1- Research-and-Market-analysis
نقدم تقييما تأسيسيا للأسواق التي يقصدها العميل ولأراضيه وممتلكاته، وذلك من خلال:
  • البحوث العقارية الكمية للسوق.
  • التقييم المبني على العرض مقابلا للطلب.
  • البحوث السوقية الديموغرافية (السُكّان).
  • البحوث السوقية الجغرافية.
  • إستراتيجيات التطوير العقاري.
  • تحليل المنافسين والتحليل بمنهجيةSWOT
2- Design-and-Development-Planning
نعمل على تقوية وتعضيد أعمال عملائنا وجهودهم في تصميم وتطوير مفاهيم مبتكرة غايتها تحقيق مطالب عملائهم. فنحن نقدِّم حلولاً مواءمةً بحسب الطلب مع مراعاة ضمان التزامها في كافة أوجهها بشروط المشروع المحدد.
3- Branding-and-Marketing
  • الاضطلاع ببناء هوية مميزة وكافية لأيٍّ من المِلكِيَّات.
  • تطوير إستراتيجية تسويقية وفقا لسياستين مبنيتين على B2B (علاقة العمل بيننا وبين العميل المستهلك) و B2C (علاقة المنفعة التبادلية بيننا وبين منشأة أخرى) وذلك وفقا لمعايير دولية وإقليمية تلبي تصورات عملائنا.
  • التواصل مع المطورين لأجل موضعة العلامة التجارية.
  • إعداد المواد التسويقية لأغراض الأنشطة ذات الصلة.
4--Sales-and-Leasing
نصنع إستراتيجية للبيع و/أو التأجير عبر تطبيق المعايير الدولية والإقليمية لمقابلة احتياجات المستهلكين والأسواق والمجتمعات.
إضافة إلى ذلك، نبني خطة مباشرة للمبيعات بموازاة اجتماعات نعقدها مع الفئة المستهدفة (عملاء وشركات وعلامات تجارية). وفيما يتصل بالتأجير، نقوم أيضا بتقديم خدمتي التفاوض والتوثيق.
5--Property-and-facility-management

نُعنَى بصيانة العقارات منطلقين من عاملين: الاهتمام بمتطلبات العملاء وتحديد أداء العناصر الرئيسة. ونقوم أيضا بالمتابعات الإدارية والتقنية والفنية، وملف التحصيل المالي.
علاوة على ما سبق، نعمل على تقديم حلول حقيقية تتسم بالابتكار والديمومة لإضفاء قيمة مضافة على استثمارات عملائنا، إلى جانب تقديمنا لخدمات عملاء كاملة قبل وبعد البيع/التأجير منذ بدء المعاملة إلى انتهائها.

5--Project-management
  • تقديم خطة عملية دقيقة للمشروع تتضمن الأنشطة الرئيسة والجداول الزمنية والنتائج والمسؤوليات الفردية.
  • تحديد البيانات المطلوبة للتسليم الفعلي لكل مرحلة من المراحل.
  • تقديم إفادات (تغذيات راجعة) بشأن ما يستجِدُّ في المشروع لضمان التسليم في الوقت المحدد.
  • الإيفاء بتسع نواحٍ معرفيّة يمكن جمعها في عمليّات كبرى (Mega Processes) تبعا لما حدّده بمنظمة إدارة المشاريع (PMI)؛ وهذه العمليّات تقع أثناء دورة حياة المشروع، ويمكن إيرادها كما هو آتٍ:عملية البداية، وعملية التخطيط، وعملية التنفيذ، وعملية التحكم، وعملية الإنهاء.

القطاعات المتضمنة

القطاع السكني
قطاع الضيافة
قطاع المكاتب
قطاع التجزئة
قطاع الصناعة